El centro pudo coordinar 12 médicos en 2 sucursales dentro del mismo flujo operativo.
El reto era operar varias agendas de profesionales y sedes sin que la secretaria perdiera horas valiosas en coordinación repetitiva.
Manejar múltiples profesionales y sucursales con coordinación manual elevaba la carga administrativa y hacía más lenta la atención al paciente.